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活動(dòng)專題

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志合者,不以山海為遠(yuǎn)——專訪鵬城建科集團(tuán)董事長(zhǎng)黃志文、總裁楊兵龍
來源: 時(shí)間:2023-04-28 09:51:59


古都荊州,三國(guó)軍事重鎮(zhèn)。劉關(guān)張結(jié)義兄弟由此地起步,肝膽相照出生入死,創(chuàng)立蜀漢政權(quán)三分天下。


歷史的車輪轉(zhuǎn)過1800年,小城荊州里先后走出兩個(gè)懵懂青年,胸懷一腔熱血,坐上綠皮火車來到南國(guó)被稱為“特區(qū)”的地方。以楚人“篳路藍(lán)縷,以啟山林”的精神,一路慷慨以歌,披荊斬棘。攜手同行20年,在深圳建筑裝飾行業(yè)打拼出一番壯闊天地。


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他們,就是深圳鵬城建科集團(tuán)有限公司的創(chuàng)始人——黃志文、楊兵龍。


緣起討債 患難與共結(jié)下友誼


“那時(shí)候我倆就天天在一起商量,怎么找那個(gè)人,去找他的家,去要回我們的錢”。提起這段往事,楊兵龍的嘴角浮現(xiàn)一絲笑意。


2003年,楊兵龍就職的家裝公司老板突然關(guān)門跑路,兩年來辛辛苦苦賺的工程款一下子虧進(jìn)去十幾萬元,這在當(dāng)時(shí)可是筆不小的數(shù)目。而同鄉(xiāng)黃志文這時(shí)剛剛加入這家公司,親手把3萬塊押金交到楊兵龍手上,讓他代交給公司財(cái)務(wù)。


“我記得當(dāng)時(shí)是在崗廈的農(nóng)業(yè)銀行,他把錢取出來,用報(bào)紙一包交給我,我就交給公司。到了下半年公司就垮掉了”。


惺惺相惜,同為受害者讓兩個(gè)人有了“共同目標(biāo)”,友誼的種子也悄然于二人心中生根發(fā)芽。


兩人有很多共同語言。


同為湖北荊州人,以前在老家都是小老板。一個(gè)跑運(yùn)輸開長(zhǎng)途大巴,一個(gè)做木匠出身,后來一步步在縣城做起工程。


都有一顆不囿于現(xiàn)狀的心。眼見同鄉(xiāng)在深圳闖蕩風(fēng)生水起,都毅然放棄荊州頗具規(guī)模的生意,遠(yuǎn)赴千里,從零開始。


骨子里都有百折不撓的韌性。人在低谷的壓力,對(duì)親人、朋友都難以啟齒。楊兵龍卻并未沉淪谷底,日升月落,靜觀己心。最終迎難而上,成立一個(gè)小家裝公司,組建起設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。憑借過往工作中積累的設(shè)計(jì)師、業(yè)主關(guān)系慢慢起步,僅用一年多時(shí)間就賺回十幾萬。


此時(shí)的黃志文,進(jìn)入外企百安居家裝事業(yè)部,跨國(guó)公司的管理理念和服務(wù)意識(shí),為他打開了通往新世界的大門,也奠定下黃楊聯(lián)手、奔赴美好前程的堅(jiān)實(shí)根基。


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上海李寧中心總部大廈


士不可以不弘毅,任重道遠(yuǎn)。磨難是一把尺,測(cè)量人絕地反擊的勇氣;磨難也是一根繩,鞭策人策馬奮進(jìn)奔向成功之路。此番磨難,既考驗(yàn)了兩人的意志心性,也自此成就了一對(duì)事業(yè)上的“黃金搭檔”。


攜手打拼 金蘭兄弟壯志當(dāng)拏云


人只要知道自己去哪里,全世界都會(huì)給他讓路。


“走在深南大道上,這么多總部大樓,這么多寫字樓,沒有一棟是我們裝修的,真有點(diǎn)不服氣!”黃志文的話像一塊石頭投進(jìn)平靜的湖面,在兩人心中激起了層層漣漪。此時(shí),黃志文建議百安居的高管成立公裝事業(yè)部并獲批,他也開始進(jìn)入公裝事業(yè)部并順利完成了幾個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。


彼時(shí)楊兵龍也已在百安居掘到第一桶金,并且學(xué)習(xí)到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),積累了不少高端客戶人脈資源。兩人租住在同一棟樓的樓上樓下,閑暇時(shí)經(jīng)常交流,互通有無。做家裝拼命干一年,產(chǎn)值也就200多萬元,如果做公裝,那就是幾百上千萬!


要不要往前走一步,兩個(gè)人一起干?


干!


無懼則無畏,有勇則有成。2007年,經(jīng)一個(gè)老客戶介紹,兩個(gè)人承接了第一個(gè)公裝工程——山西臨汾的一家五星級(jí)酒店。既緊張又興奮,黃志文和楊兵龍開啟項(xiàng)目運(yùn)作,湊齊六七十萬資金,七八個(gè)管理人員,拉起一支裝修隊(duì)伍。深圳的設(shè)計(jì)理念、采購標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)以及管理模式,在臨汾酒店項(xiàng)目施工中凸顯絕對(duì)優(yōu)勢(shì),最終在所有4個(gè)標(biāo)段的施工單位中,獲得業(yè)主方的最高評(píng)價(jià)。


首次“試水”公裝項(xiàng)目的勝利,激起二人心中萬丈豪情,一鼓作氣再戰(zhàn)再勇,接連承接幾個(gè)公裝項(xiàng)目都取得不俗戰(zhàn)績(jī)。在生意的奔忙中,黃志文和楊兵龍收獲了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),同時(shí)也對(duì)人生發(fā)展開始更深層次的思考。此時(shí)的房地產(chǎn)市場(chǎng)生氣勃勃,正是建筑裝飾行業(yè)最好發(fā)展時(shí)期,何不抓住時(shí)機(jī),完成事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一躍!


坪山豪方東園


共創(chuàng)品牌 以義興利鑄成功之道


“我們的客戶資源都是身邊很好的朋友,做一個(gè)項(xiàng)目交一個(gè)朋友。每一個(gè)項(xiàng)目都要做好,要對(duì)得起朋友?!?/span>


以義立身,義在利先。從業(yè)以來,黃志文和楊兵龍?jiān)诳创蛻舴矫娓叨纫恢隆1诌@種為人處世的價(jià)值信念,一路上贏得萬科、華潤(rùn)、招商、中糧、建發(fā)、鵬瑞、順豐、粵海等眾多優(yōu)質(zhì)客戶群體。


早在2006年,二人就洞察到一個(gè)商機(jī)。這一年國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要出臺(tái),首次提出了“節(jié)能減排”目標(biāo),建設(shè)生態(tài)文明成為國(guó)家的重要?dú)v史任務(wù)。


草搖葉響知鹿過。黃楊二人敏銳捕捉到政策動(dòng)向,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)增長(zhǎng)新趨勢(shì),迅速調(diào)整事業(yè)發(fā)展方向,并在2010年完成了一個(gè)億的大體量項(xiàng)目——萬達(dá)長(zhǎng)白山半山別墅,立下行業(yè)精裝修項(xiàng)目新標(biāo)桿。


從2007年到2010年,項(xiàng)目越做越多,工程越做越大,散兵游勇的管理方式已經(jīng)有些顧此失彼。如何規(guī)范化、專業(yè)化運(yùn)營(yíng),如何做大做強(qiáng),時(shí)常盤桓在黃楊二人的腦海之中。2012年,深圳鵬城建科集團(tuán)有限公司應(yīng)勢(shì)而生。


武漢ICC環(huán)球貿(mào)易中心


開業(yè)之初,黃楊定下“誠(chéng)信、勤勉、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信——立身之本,勤勉——立業(yè)之基,務(wù)實(shí)——立足之道,創(chuàng)新——發(fā)展之動(dòng)力。公司成立后,像裝上了快速發(fā)展的引擎,開足馬力駛?cè)敫咚侔l(fā)展快車道,在商業(yè)地產(chǎn)、辦公樓宇、酒店學(xué)校、機(jī)電智能等業(yè)態(tài)領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)。黃楊二人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后完成了貴州凱里剛朵拉星力城、跨越速運(yùn)總部大廈、武漢環(huán)球貿(mào)易中心、武漢瑞安光谷創(chuàng)新天地、汕頭海泉灣酒店、深圳萬科前海企業(yè)公館、華潤(rùn)佛山悅里公館、深圳市第十三高級(jí)中學(xué)等一批精品工程,在業(yè)界和客戶中得到廣泛好評(píng)和高度認(rèn)可。


伴隨公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)問題成為重中之重,著力聚人心、固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、促發(fā)展,黃楊二人在實(shí)踐中不斷探索公司的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展方向。


以人為本 精細(xì)化管理穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)


堅(jiān)信人才是企業(yè)振興的源動(dòng)力。黃志文、楊兵龍始終把“人才強(qiáng)企,人才興企”放在公司治理的前端,在人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)上不遺余力。校招生進(jìn)入公司從安全員、事務(wù)助理、資料員等基層一線崗位做起,師傅手把手“傳幫帶”,經(jīng)過3年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)走上核心管理層。


針對(duì)市場(chǎng)各種業(yè)態(tài)需求和發(fā)展趨勢(shì),專門培養(yǎng)一支“特種”管理人才隊(duì)伍,選擇對(duì)行業(yè)全盤深度了解、有一定專業(yè)知識(shí)水平、對(duì)忠誠(chéng)度高的員工進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部,對(duì)市場(chǎng)走向做前瞻性研判,提供可行性分析報(bào)告,為公司決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略及落地執(zhí)行提供有效支撐。


蘭州金川蔚景溫德姆酒店


項(xiàng)目管理績(jī)效方面員工享有雙重福利。其一,小節(jié)點(diǎn)有小獎(jiǎng),大節(jié)點(diǎn)有大獎(jiǎng),工程完工后有完美交付獎(jiǎng);其二,每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有20%的跟投權(quán),人人可以做股東。同舟共濟(jì),讓利共贏。這種人才觀讓公司的每個(gè)項(xiàng)目都有盈利,公司發(fā)展始終在良性的軌道上前進(jìn)。


“把自己做得更好、更優(yōu)秀、更有服務(wù)能力,這是我們核心的企業(yè)價(jià)值。”


公司的項(xiàng)目管理體系精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)水平高,“一個(gè)思想中心,兩本指導(dǎo)手冊(cè),三大管理法寶”保障公司各職能部門凝心聚力,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。


一個(gè)思想中心:圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)。公司經(jīng)營(yíng)中心、工程中心、商務(wù)中心、財(cái)務(wù)中心、招采中心五大后勤中心,齊心合力做好服務(wù),為項(xiàng)目成果落地保駕護(hù)航。


兩本指導(dǎo)手冊(cè):《工程管理手冊(cè)》和《工藝工法手冊(cè)》。由公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)、深化團(tuán)隊(duì)編撰更新,從業(yè)務(wù)營(yíng)銷到開工準(zhǔn)備、過程管理、收尾管理,再到竣工結(jié)算,每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理流程巨細(xì)靡遺,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化施工。


三大管理法寶:公司高管下沉到每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,快速?zèng)Q策,協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題;項(xiàng)目策劃有“四表一書”,項(xiàng)目整體策劃、材料策劃、勞務(wù)策劃、執(zhí)行策劃先啟于項(xiàng)目開工,項(xiàng)目經(jīng)理簽署責(zé)任書,責(zé)任到人,深度把控工程進(jìn)度、材料和資金;按節(jié)點(diǎn)實(shí)施過程管控,每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門系統(tǒng)化管理,及時(shí)復(fù)盤,對(duì)項(xiàng)目的管控方案、節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,保證工程完美交付。


“前期策劃,過程管理,成果落地”的項(xiàng)目運(yùn)作程序,職責(zé)清晰,操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)以來,不僅占據(jù)華潤(rùn)、萬科、招商等地產(chǎn)行業(yè)的高端市場(chǎng),還在多項(xiàng)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊做結(jié)算“三邊”應(yīng)急項(xiàng)目中創(chuàng)下佳績(jī):疫情期間,僅用4個(gè)月完成4000多間客房的深圳國(guó)際酒店,裝配式裝修率高達(dá)97%。同樣用四五個(gè)月時(shí)間完成華南師范大學(xué)、松崗燕川中學(xué)、坪山高中園等高產(chǎn)值周期短的短平快項(xiàng)目。


精細(xì)管控,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),以追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為最終目的,這是黃志文、楊兵龍給公司的清晰定位;防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),精簡(jiǎn)人員崗位,集團(tuán)化集采控制成本,把更多的利潤(rùn)回饋給廣大甲方,這是他們自創(chuàng)業(yè)以來與業(yè)主建立長(zhǎng)期密切合作關(guān)系的秘籍。


“行業(yè)未來還有很大的發(fā)展空間,面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇性轉(zhuǎn)變,穩(wěn)住自己的腳步,堅(jiān)持自己的經(jīng)營(yíng)理念,這是我們的生存之道?!?/span>


深圳市人民來訪接待廳


滄海橫流,歷史從來浩蕩向前。中國(guó)建筑裝飾行業(yè)蓬勃發(fā)展40年后,迎來大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期。英雄輩出的精彩上半場(chǎng)落下帷幕,那些曾經(jīng)在建筑裝飾舞臺(tái)上叱咤風(fēng)云的人物,僅留下日漸模糊的背影,而新一代草根企業(yè)家的雄起,給行業(yè)發(fā)展帶來新的希望和期冀。


抓住大有作為的新機(jī)遇,邁入大有可為的新時(shí)代。


“黃金時(shí)代,不在我們背后,乃在我們面前;不在過去,乃在將來?!?br/>
作者:趙林 潘聰

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