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楊邦勝：營改增對于設(shè)計行業(yè)來說稅負(fù)有增無減，營業(yè)稅由5%調(diào)整到了6%，增加了一個點。由于設(shè)計行業(yè)主要的成本在于人工成本，可抵扣項非常少，所以我們的整體稅負(fù)增加了；我們支持國家的社保政策，但是設(shè)計行業(yè)人工成本較高，不同于制造業(yè)人工成本在產(chǎn)品成本中占比較低，目前過高的社保費率對于企業(yè)和個人來說都是都是一種沉重的負(fù)擔(dān)，還是建議大幅降低社保費率，讓企業(yè)和員工共同成長。

楊邦勝：股市的波動對我們公司的直接影響不大。但我們的客戶大多是中國百強地產(chǎn)集團(tuán)，他們大都是上市企業(yè)，股市下跌對他們有一定影響，也會間接造成設(shè)計市場的收緊。但我們始終保持自己的設(shè)計初心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，專注做好設(shè)計，不懼怕市場的變化。

目前我們還沒有上市的計劃。企業(yè)上市過程能夠利用資本市場推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范發(fā)展，明確企業(yè)發(fā)展方向、完善公司治理、夯實基礎(chǔ)管理，上市后能夠獲得穩(wěn)定的融資渠道和擴大發(fā)展規(guī)模的資本支持，同時利于增加企業(yè)的知名度與品牌影響力，實現(xiàn)公司股權(quán)的增值等。但上市同時又是一把雙刃劍，如何保證企業(yè)在上市之后不被資本左右，不會為了追求財務(wù)數(shù)字的好看，放棄卓越的創(chuàng)新力以及匠心精神等，也是我們在思考的。不管上不上市，我的企業(yè)愿景是不變的，YANG作為全球排名第五的大型設(shè)計企業(yè)，我們要學(xué)習(xí)上市企業(yè)的現(xiàn)代化管理，以更大的品牌影響力接軌國際市場，成為全球受人尊敬的大型設(shè)計企業(yè)，同時能讓一路同行的YANG家人有更穩(wěn)定的收入，過上更好的生活。

楊邦勝：現(xiàn)階段，中國設(shè)計已經(jīng)能夠與國際設(shè)計同臺競技，但距國際最高水平，仍在存在著一些差距，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新思維模式以及國際化人才缺乏等。

中國傳統(tǒng)教育模式很大程度上影響了設(shè)計師的創(chuàng)新思維模式和國際化人才的培養(yǎng)。但我們很欣喜地看到目前已經(jīng)有一些高校開始關(guān)注設(shè)計教育的改革，在做一些人才培養(yǎng)模式的探索，比如我已經(jīng)連續(xù)參加五屆的川美校企聯(lián)合培養(yǎng)研究生工作站，把高校、一線設(shè)計師、設(shè)計企業(yè)聚集在一個平臺里，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)的模式，打破傳統(tǒng)教育的固有思維，通過有意識的引導(dǎo)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多具有國際性視野、綜合素質(zhì)、能夠盡快融入國際商業(yè)大環(huán)境的設(shè)計人才。

楊邦勝：新技術(shù)對于提高設(shè)計的效率與品質(zhì)都有積極的意義，也是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢。如BIM技術(shù)，通過建立一種三維模型信息數(shù)據(jù)庫，讓設(shè)計團(tuán)隊、施工單位、設(shè)施運營部門和業(yè)主都可以基于BIM共享進(jìn)行協(xié)同工作，能夠有效的提高工作效率、節(jié)省資源、降低成本、帶來行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

但設(shè)計的本質(zhì)是思想與藝術(shù)的創(chuàng)造，人是根本因素。設(shè)計師切不可因為新技術(shù)帶來的便捷性而追求過快的速度、產(chǎn)生走捷徑的思想，要保持設(shè)計的獨立思想與創(chuàng)新意識。

楊邦勝：我們企業(yè)近幾年EPC項目逐年增多，因為設(shè)計企業(yè)承接EPC項目有兩個方面的優(yōu)勢，一對企業(yè)而言能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的操作流程，縮短工程協(xié)調(diào)時間，使設(shè)計效果貫徹到位；對于項目而言，能夠統(tǒng)一整體風(fēng)格，降低時間成本和交易成本，提高工程質(zhì)量。EPC項目承接有利于公司實現(xiàn)資源合理配置，發(fā)展得更大更強。早在2009年我就在業(yè)內(nèi)率先提出酒店設(shè)計一體化的理念，并積累了一些成功項目的經(jīng)驗。

楊邦勝：市場細(xì)分意味著消費群體細(xì)分，對于設(shè)計企業(yè)而言，有利于更精準(zhǔn)的抓住目標(biāo)受眾，有針對性的進(jìn)行項目承接與設(shè)計。大型設(shè)計企業(yè)因為資源與技術(shù)的優(yōu)勢，不排除多領(lǐng)域的發(fā)展模式，關(guān)鍵在于要在每個領(lǐng)域都做精做細(xì)，形成品牌知名度與忠誠度，保持在這個領(lǐng)域的核心競爭力。

楊邦勝：我們的核心主營業(yè)務(wù)是酒店設(shè)計，目前與全球18家頂尖酒店集團(tuán)合作，設(shè)計完成超過500家高品質(zhì)豪華酒店，榮獲國際國內(nèi)頂級設(shè)計大獎200余項，并在2018年度“全球酒店設(shè)計巨頭排行榜”中位列全球第五。

作為室內(nèi)設(shè)計的金字塔尖，酒店設(shè)計的先鋒性及前瞻性，也將帶動我們公司地產(chǎn)、辦公、商業(yè)等其余版塊的發(fā)展，最終實現(xiàn)YANG多領(lǐng)域的全面深度發(fā)展。

楊邦勝：在企業(yè)創(chuàng)辦之初，我就堅持將YANG打造成一個平臺，吸引來自全球最優(yōu)秀的設(shè)計師們，在這個平臺發(fā)揮自己、展示自己，一起把YANG做大做強，做成一個設(shè)計百年品牌。所以我們會為員工提供合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和開放的晉升通道，通過各類專業(yè)培訓(xùn)提高員工的職業(yè)技能。同時，我們有公平公正的分享及分配機制，讓一路跟隨企業(yè)發(fā)展的伙伴們，不僅勞有所得，還能夠得到更好的生活。

合伙人制度也是我一直堅持的企業(yè)經(jīng)營理念，以規(guī)范的管理體制、合理的分配制度為基礎(chǔ)，為設(shè)計師解決獨立運營時所需要面對的后顧之憂，讓他們能更專注于設(shè)計。讓那些對公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，成為企業(yè)的主人。目前YANG已經(jīng)擁有3位董事合伙人與30多位高級合伙人，未來將吸引更多的有志之士共同發(fā)展。

他們其實都是中國最優(yōu)秀的一批設(shè)計師，可選擇的機會有很多，但為什么還選擇與YANG同行，我覺得兩點原因非常重要。首先，我們擁有共同的愿景與追求。堅持中國文化個性酒店設(shè)計，堅守設(shè)計的那顆初心，不重復(fù)自己，不抄襲他人，服務(wù)好每一個項目，保證精品。所以我們的團(tuán)隊敢打敢拼，不斷突破自己，讓YANG成為全球第五的大型設(shè)計企業(yè)。第二，我們公司提倡“家”的企業(yè)文化，因為深圳是移民城市，員工大都來自五湖四海，背井離鄉(xiāng)，我希望以真誠的關(guān)懷，讓他們感受到“家”的溫暖，在這個城市找到歸屬感。

楊邦勝：保持10%以上增長率。

楊邦勝：關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴大品牌影響力兩大因素。

楊邦勝：整體家裝能夠從整體把握裝修風(fēng)格和流程，大大節(jié)省甲乙雙方的時間和成本，提高家裝效率，是家裝行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

楊邦勝：互聯(lián)網(wǎng)家裝要從兩方面看，一方面它確實提供了高效便捷的服務(wù)，另一方面，由于這一塊仍處于起步階段，很多機制還不成熟，如質(zhì)量保證、監(jiān)管機制，消費者對互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)等，都需要去完善，建議用戶選擇這種服務(wù)時要謹(jǐn)慎。

楊邦勝：隨著家裝設(shè)計發(fā)展的成熟與用戶對效率、環(huán)境與品質(zhì)生活的要求，未來家裝設(shè)計將趨于設(shè)計一體化、施工裝配化，用料綠色環(huán)保化。

楊邦勝：我個人對自然與傳統(tǒng)文化有著由衷的喜愛，同時又是做設(shè)計的，所以更喜歡藝術(shù)感強的、舒適的新東方家居風(fēng)格。

楊邦勝：從大方面來看，我認(rèn)為家裝設(shè)計仍然存在著一個誤區(qū)：還是有很多設(shè)計師和設(shè)計企業(yè)認(rèn)為越復(fù)雜的設(shè)計越好，從而進(jìn)行過度或不實用的裝修設(shè)計。

楊邦勝：關(guān)于《福田區(qū)支持建筑裝飾設(shè)計行業(yè)發(fā)展若干措施》，個人覺得第五條、第六條、第八條、第九條、第十條、第十一條、第十三條有吸引力。

   在經(jīng)濟強國和設(shè)計之都大背景下的深圳，有責(zé)任也有條件孵化出世界頂級的設(shè)計企業(yè)。我們YANG目前雖然已經(jīng)是全球第五的設(shè)計集團(tuán)，但離國際頂尖設(shè)計企業(yè)仍有差距，企業(yè)做大了但還不強，還需要政府的關(guān)懷與支持。